谷口彰の自己紹介

 

はじめまして
多様化する人材対応の専門家
谷口彰です

 

 

 

３６年間にわたり、自動車製造業のアフターマーケット業務（北米、タイ、インドの駐在含む）を経て、物流会社では執行役員として企業内３つの子会社立上げ等を経て、現在インド現地法人の責任者です。

 

立ち上げた子会社にて、人材育成セミナー等を始め気づいたことは、

・リーダー・経営者の方は、自分が育ってきたように、今の部下を指導しているが、
　結果が伴っていない。
　
・年下部下・男子・日本人・滅私奉公して頑張って稼ぐ、という画一的は環境で働いてきた
　今のリーダー・経営者の皆さんは、未だに現在の人材の多様性に気づいてない

・今の人材は、年上部下（定年年長）、男女平等化・労働人口確保、派遣社員の増加
　外国人社員の増加、ワークライフバランスの浸透など多きな変化が生じている


つまり、個々の人材に対応をしない限り、部門・会社の業績は上がらない、という事実です。


私の例ですが、今となっては糧となっていますが、同時はかなり厳しい状況でした



管理職に昇格後に担当した部門はエキスパート集団で、全員年上の部下でした。

その先輩エキスパートの方々に、上から目線で指示をし続け、

「皆あなたのやり方を嫌がっているよ」

と総スカンを食らってしまった・・という事件を起こしてしまいました。




幸い、紹介されたメンター（コーチング指導者）から　
・自分は年上部下に対してどう対応したいのか？　
・そのためにはどういう立ち位置を取るのか？　
・結局どうしたいのか？　


などの質問が続き、最後にはやっと「自分が自然体で年上部下と接し、
彼らのエキスパート性が十分に発揮できる組織を作りたい」というメッセージが
自分から出てきました。


その後は、自分からメッセージに従い、自然体マネージメンをしたところ、
部下との信頼関係が築け、エキスパート性が発揮され、とても力強い組織に
変わることが出来ました。



海外進出する企業であれば、必ず経験する、現地人へのマネージメント対応、
日本でも世代の離れた部下との価値観の違いへのマネージメント対応等々、
いつでもどこでも価値観の違い・多様性への対応はマネージメントの悩みの種です。



特に昭和の時代に育った今のリーダー・経営者は、昭和の「癖」を強く持っています。
その癖に気づき、令和・今の時代に沿ったマネージメントに切り替える必要があります。

マンツーマン指導させていただく「多様化する社会におけるリーダー・経営者向けの部下の戦力化」においては、多くの方から成果をあげられた、とのお礼を多くいただいています。



今後とも、ブログ、個人セッション等を通じて、「多様化する人材対応」をサポートしつづけますので、よろしくお願いいたします。

 

【執筆者プロフィール】

谷口　彰（たにぐち　あきら）

１９６０年１月１３日生 （現６０歳）

大学卒業後、本田技研工業（株）に入社し、アフターセールス（補修部品供給）配属となり、在庫管理・調達管理・国内営業・海外営業・システム構築（ユーザー窓口）、プロジェクトに携わる。

その後、日本梱包運輸倉庫（株）に転籍し、国際営業部、国内事業部を経て、ニッコンホールディング（株）にて、通関事業部、不動産事業部、GINZAコンサルティング（株）を担当。

2002年　銀座コーチングスクールにてプロコーチ認定プロフェッショナルコーチ認定

2007年にCTIにてCPCC（Certified Professional Co-active Coach）認定　

主に会社内での同僚、部下に対するコミュニケーション改善のセミナー主催、コーチング実施

社外クライアントは常時２～３名。

2016年　GINZAコンサルティング（株）を設立し、人材育成・組織開発担当も担当。

1、 企業向け　リーダーシップ、コミュニケーションを中心としたセミナー開催（2017年度は28日開催）

2 、個人向けコーチングは　会社業務として　２～３人のクライアントにコーチングを継続提供。

特に、サラリーマン経験を活かし、昇進・昇格した管理職、管理職２～３年経験しているが、担当部門のパーフォーマンスが上がらない方を対象として、部門の活性化を求めるクライアントにコーチングを提供している。

3、 コーチング実施者の累計は250名程度。

2018年、NKID(Nippon Konpo India Pvt LTD)にて社長

現在は、デリー国際空港から南へ約２５キロにあるグルガオン（グルグラム）の事務所に勤務。