ビジョンを明確にする

2019年6月6日 2024年6月6日

谷口マネジメント研究所

２０１９年６月６日　Vol.０２４

「会社のビジョン」についてです。

こんにちは、谷口彰です。

昨日のブログで、「会社の存在意義を明確にする」を書きました。

よく本でも雑誌でも、ビジョンを持つ、ビジョンを作る、戦略はビジョンから、ビジョン策定の秘訣、などといろいろと書かれており、過去に何度も読んだことがあります。

が、読むだけで作っていませんでした。しかし、インドで１年経過し、ほぼ中途入社のインド人社員たちと、これからどんな会社にしていくのか？　を考えて、「そうだ、フィロソフィーを作ろう！」と思い、１か月考えて作ってみました。

その際、会社は何故存在するのか？　は昨日のブログで買いましたが、２０２２年（３年後）にはどんな姿になっていたいのか？　日々の行動指針はどうあるべきか？　などなどを考えました。

今日はWAYの一部である、「２０２０年ビジョン」について少々書いてみます。

ビジョン（のみならず全体版のWAYをふくめて）作成する際、考えた事は

などを考えました。（単に儲かればよいのですが、インド人社員の家族が、社員の勤務先を誇りと感じる会社としたかったです。もちろん利益も大切ですが）

そこで考えたついたことですが

などなどです。絵空事じゃないの？　と思われるかもしれませんが、いつかこれを実現しようと思っています。またはその精神を今の会社に根ずかせよう、と思っています。

インドでは、生涯１つの会社に勤めあげる人は少なく、３年から５年で転職します。今の会社での全員が転職組で、学校を出てすぐの新卒組はだれもいません。また私が赴任してから１４カ月で５人が入れ替わりました。これは特に離職率が高いわけではなく、一般的は数値です。

ですから、WAYを明確にして、入社したら即、入社時研修をしますが、その一つとしてWAYを学ぶ時間を取っています。

そして、日本人、インド人マネージメントにお願いしていることは、日々の業務指導のなかで、WAYで使われている言葉を多用してください、と。

それでWAYが単なる壁にかかっている飾りから、日々の業務で活用される「精神的な柱」になっていきます（となることを願っています）

リーダー・経営者の皆さん、あなたの会社には「精神的は柱」がありますか？　まずはあなた自身がどのような経営をしたいのか？　を明確にして文章化してください。　

いろいろなことが見えてきます。

今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。