アニマルスピリッツを最近感じていない、と思う。

２０１９年５月１７　Vol.011　『アニマルスピリッツはどこ』

こんにちは、谷口彰です。

今日は、元ライブドア社長の堀江貴文さんが操業された宇宙ベンチャー、インターステクノロジズが、民間単独のロケットとして国内で初めて宇宙空間に到達した、という記事を読んで、「ああ、私のアニマルスプリッツはどこにいったのか？」についてです。（前置き長くなりました）

宇宙に夢を持ち、宇宙を身近にする、と堀江さんは言っていますが、それは単に夢を実現した出資者（創業者）というレベルではなく、

• 民間として
• 世界的は小型ロケット開発競争に適応
• 採算性を重視

という重点思考で、「ＭＯＭＯ（モモ）」３号機は５月４日に打ち上げられ、高度１１３・４キロの宇宙空間に到達することに成功した。

堀江さんの行動を単にすごい、という一言では語れません。長年宇宙への夢を持ち、途中では詐欺まがいのトラブルにも巻き込まれましたが、最後に成功しました。

とはいえ、これが宇宙ビジネスへの最初の一歩なのですが・・

開発競争に適応し、わが国の競争力を高めるには、民間の活力を引き出す必要がある。「宇宙との距離を縮めたい」という思いに突き動かされ、限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ）を最大限に発揮して小型ロケットの打ち上げ成功を実現したISTの活力には、学ぶべきところが多い。

企業が成長を実現するためには、「アニマルスピリッツ（成長や富を追求する血気、野心）」が欠かせない。アニマルスピリッツの考えを提唱した英国の経済学者ジョン・メイナード・ケインズは、成功や富を追求する人々の野心や血気が経済活動を活発化させ、成長を支えると指摘した。

ホリエモンロケットが生み出された背景には「ロケットを打ち上げ、宇宙をより身近にしたい」という堀江氏やISTメンバーのアニマルスピリッツがあったのだ。

　（この記事の引用元が見つからず‥でも引用しました）

この「アニマルスプリッツ」いう言葉に反応しました。血気・野心とはある意味ギトギトしてあまり好まない言葉の一部として、今まであまりすきではありませんでしたが、この民間ロケット打ち上げ成功という事実を前に、並大抵な努力ではなく、資本出資を含めて、夢と現実の中で、世界で戦うために、コストをどこまで抑えるべきか？　なにをブレークスルーすればよいのか？　新たな視点とテクノロジーを求め続けた結果だと思います。

今日本で、真のアニマルスピリッツをもった人は何人いるでしょうか？　少なくとも私は対象外です。

さて、明日からどうアニマルスピリッツを持てるか？　なにを対象とするか？　どうアニマルになるか？　だれを一緒にアニマルとするか？　考えて（考えすぎないように）明日から即実行です。

リーダー、経営者の皆さん、皆さんのアニマルスピリッツはどこに隠れてますか？　さあ、表にだして、一緒にアニマルしましょう。

まずは何からアニマルしましょうか？

今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。