幸福学から学ぶ「会社を幸せでいっぱいにする」４つの秘訣とは？

２０１９年６月１９日　Vol.０３３（２０１９年８月１８日追記）

皆さんの会社には「幸せ」がありますか？
それとも、コンプライアンスがあり、時短で残業規制があり、ライフワークバランスで有給取得を規制としてやっており・・「幸せ」なんて考える暇ないよ・・・　が本音ではないでしょうか？

でも社員が幸福だと、生産性があがり・・というデーターもありますので、リーダー・経営者の方は「幸福学」についての知識は必須となってきています。

今日のテーマは「幸福学で社員を幸せにする」です。

こんにちは、多様化人財対応の専門家　谷口彰です。

幸福学が目立っています

ところが最近、アマゾンや書評で、「幸福学」ですという言葉がでてきます。
NHK白熱教室で「幸福学」が放映され、そのYouTubeの閲覧回数がとても高くあなっています。講演会などでは「前野隆司」さんのお名前をよく見ます。

実際に日本で講演会を聞いたこともあります。

なぜ理系の技術者が「幸せ」について深く研究しているのか？　はちょっと横に置いておいて、会社の運営で「幸せ」は最高位のKPIか？　という問いを関係者に投げて、当初はボロボロになるほどの指摘をもらったそうです。

幸せな社員は創造性が3倍高い

３倍と聞いて、リーダー・経営者の方はどう思いますか？　
ほとんどの方が、「？？」ではないでしょうか？

ただ、私は人間の想像力、創造性、効率性については、かなりの可能性があると信じています（３倍以下の場合もあるし、３倍以上の場合もあります）

例えば、今日は大切な友人（恋人）との飲み会がある時、朝からの仕事の生産性はとても高いです。脳が汗をかいている状態が８時間継続しても、まだエネルギーは尽きません！　って経験ありませんか？　ありますよね！

また、期日までに資料をまとめなければならない際、チームで対応するときに「あれはだめ？」「これ行けるよ！」「前に作ったこの資料を一部変更すれば」など、短時間の間に企画がまとまり、どうにか滑り込みセーフで企画が承認された、という経験あります。

どうやってそういう環境ができたのでしょうか？

前野先生とは少々違いますが、私はこれらの４つが社員の幸福度を上げると考えます。

①　チームが仲良しである
　　・メンバーの顔色が悪いと皆で心配する関係性
　　・お互いのプライベートもある程度知っている関係性

②　チームがそれぞれの得意分野を理解し、それを活用している
　　・資料作成が得意（パワーポイントの絵が上手い！）
　　・インタビューが得意で、情報収集がすごい
　　・資料全体のストーリー作りなら一番！　

③　それぞれが人生で成功経験があるので、つねに前向き
　　・以前ラグビーで秩父宮の公式戦に出場した。
　　　あの頃の合宿・練習に比べれば、今は何でもできる気がする
　　・ドクターXの大門先生ではないが、自分に自信があり「失敗しない」
　　　という気持ちで日々すごしている

④　「自己決定」によって仕事をしている
　　・仕事は上から降ってくる（組織の上位者からの指示）と言われますが、その過程であっても、部下に仕事の裁量を与え、大きな方向性は上司が決め、その中身のやり方は部下に「自己決定させる」というやり方は、仕事に責任感を持たせ、かつ仕事の終了時に達成感が高まることから、幸福度が高まると思います。

こんなメンバーなんていないよ！　こんなことする時間ないよ！　と言われるかもしれませんが、実際は通常メンバーの性格をよく知り、過去の成功体験を聞き、将来何をしたいか？　今の仕事をどのように進めていき多いのか？　そのために必要なサポートな何か？　をヒアリングして、チームを作ると・・楽しい「幸福度」が多い組織が作手、リーダー・経営者の方々も幸せな日々が過ごせます！

つまり、「幸せ」とは給与、福利厚生、会社の職位（地位）にも関係しますが、それ以上に、自分が認められ、得意分野を発揮でき、成功体験を積み上げることができて、初めて真の「幸せ」を感じてもらえると思います。

実際、「幸せ」を社員に感じてもらうには、手間がかかります。子供を育てるのと同じです。４歳児に自転車の乗り方を教えることに比べれば楽です（笑）

 

手間かけて創造性3倍とするか？　要員増して３倍とするか？　もうお分かりですね！　手間かけるしかないです！

参考までに前野さんのビデオを添付します。ご覧ください。NHKのYouTube（ちょっと長いですが）時間あったら見てください。示唆に富んだ内容です。

今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。
良い一日でありますように！

 

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