リーダーの行動モデル
フィンランド・マリン首相のリーダーシップ論をホフステード文化次元から読み解く
CQエバンジェリストの谷口です。 （CQ: 文化の知能指数 Cultural Intelligence Quotient） フィンランドからマリン首相が来日され、今後のフィンランドと日本のデジタル領域での強化について議論 […]
部下育成のコツは２つのフィードバックを使いこなすこと
こんにちは！ 部下とのお悩み解決専門家、谷口彰です。 以前一緒に仕事をしていたTさんから部下育成のお悩みを聞きました。現在管理職となり、部下育成に力をいれているとのことです。 以下はTさんの悩みについてです。 1、 こち […]
管理職が幅広い学習習慣を定着・確立する行動とは
２０１９年８月１７日 Vol.０５７ 普通に会社で業務をしていも、日々知らないことが増えてきます。 新しいメール機能、容量の多き資料を送る機能、Chatwork, WhatsApp, Zoom・・もうお腹いっぱいです！ […]
暗黙知を形式知化出来ないリーダーへのアドバイス
２０１９年８月１２日 Vol.０５４ 組織内では、毎年昇進・昇格がありますが、それが上手くいくケース、行かない失敗ケースなど、さまざまです。 特に問題になるのが、優秀な主任が昇格で課長となり、周囲の期待は高いのですが、逆 […]
企業の進化論を推進しないリーダーは時代遅れだ
２０１９年５月２４日 Vol.０１６「企業進化論』の重要性に気づいているか？ こんにちは、谷口彰です。 今日は「企業は進化しているか」という内容です。 ダーウィンの進化論では、 最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い […]
アニマルスピリッツを最近感じていない、と思う。
２０１９年５月１７ Vol.011 『アニマルスピリッツはどこ』 こんにちは、谷口彰です。 今日は、元ライブドア社長の堀江貴文さんが操業された宇宙ベンチャー、インターステクノロジズが、民間単独のロケットとして国内で初めて […]
俺について来い！給与上てやるぞ！との勘違い～②
２０１９年５月１３日 Vol.00７ 『給与あげてやるぞ』との思考の癖を持っている。 こんにちは、谷口彰です。 今日も昨日に引き続き、「俺についてくれば、給与あげるぞ」という内容です。 俺についてくれば悪いようにはしない […]
俺について来い！給与上てやるぞ！との勘違い
２０１９年５月１２日 Vol.006 『給与あげてやるぞ』との思考の癖を持っている。 こんにちは、谷口彰です。 今日は、「俺についてくれば、給与あげるぞ」という内容です。 俺についてくれば悪いようにはしない！と豪語するす […]