成功は始まる前から決まっている
２０１９年６月１３日 Vol.０２９ 「成功する秘訣」についてです。 試験前にはしっかりと対応したつもりでしたが、結果が伴わなかったです。 プロジェクトはチームでしっかしと対応したけど、結果は予定よりも悪かったです。 今 […]
仕事の業務命令を、依頼形式が成果を上げる
２０１９年６月１２日 Vol.０２８ 「業務は依頼すると成果が高まる」についてです。 こんにちは、谷口彰です。 会社に入社することは、その会社の業務命令に従う、という契約が成り立ちます。業務命令・指示に従って仕事をする対 […]
予測不能な「VUCAの時代」でリーダーシップにともめられる ３つの力 とは？
２０１９年６月１1日 Vol.０２７（２０１９年７月２０日 加筆） 最近至ることろで「VUCA」という言葉に出会います。 VUCA人材、VUCA書籍、VUCAセミナー、そして予測不可能な時代、業務と人材の多様性など・・ […]
管理職が率先垂範すべき３つの行動
こんにちは！ 部下とのお悩み解決専門家、谷口彰です。 企業研修をしていると、「率先垂範」についてのご質問を多く受けます。 皆さん、自分は組織において、部下に対して、どのような姿勢を見せればよいのか？ という悩 […]
部下に違和感を感じたら、今がチャンスです
２０１９年６月７日 Vol.０２５ 「違和感を感じたときがチャンス」についてです。 会社で部下、同僚・上司にたいして、『違和感・ザワザワ感・モヤモヤ感』を感じたときは、自分が変革する「チャンス」です。 例えば・・・ なぜ […]
ビジョンを明確にする
２０１９年６月６日 Vol.０２４ 「会社のビジョン」についてです。 こんにちは、谷口彰です。 昨日のブログで、「会社の存在意義を明確にする」を書きました。 よく本でも雑誌でも、ビジョンを持つ、ビジョンを作る、戦略はビジ […]
会社の存在意義を明確にする
２０１９年６月５日 Vol.０２３ 「会社の存在意義」についてです。 こんにちは、谷口彰です。 会社はなぜ存在するのでしょうか？ 会社の役割と意義は？ 社会的存在は？ 企業活動とはなに？ などなど、色々な質 […]
ヘルート・ホフステッド指標から学ぶ５つのポイント
２０１９年６月４日 Vol.０２３ 「日本と海外の『多文化世界』を学ぶ」についてです。 こんにちは、谷口彰です。 海外で働いていると、ヘルート・ホフステッド指標をよく目にします。これはオランダの「ヘルート・ホフステッド」 […]
予測不可能は未知への対応と多様性の必然性
２０１９年６月３日 Vol.０２２ 「多様性の必然」についてです。 こんにちは、谷口彰です。 海外（今はインドです）で働いていると、当然インド人と日本人の考え方の違いに悩みます。これは当たり前のことで、言葉と歴史、食べ物 […]
仕事のパーフォーマンスは情熱²（二乗）
２０１９年５月３１日 Vol.０２１ 「仕事のパーフォーマンスを決める原動力は情熱です」 こんにちは、谷口彰です。 会社では成果を求められます（当たり前ですが）。でもなかなか成果が上がらない時にさらに焦って […]